Blue Star Ventures examina de forma selectiva iniciativas en las que el Grupo puede contribuir más allá de la inversión financiera: capacidades, red de contactos y acceso al mercado.
Una oportunidad no se valora únicamente por su potencial, sino por si Blue Star, en concreto, puede acelerarla mediante proyectos piloto, abastecimiento, clientes, desarrollo de producto y capacidad comercial.
Dentro de las áreas principales del Grupo, donde la ventaja es tangible
Exploramos oportunidades en las áreas principales del Grupo, materias primas, agritech y foodtech, en etapas que van desde el proyecto piloto hasta operaciones consolidadas, y en distintas geografías.
Lo que importa es la proximidad a la actividad existente: allí donde el Grupo ya cuenta con mercados, clientes y conocimiento comercial, una contribución no financiera cobra sentido.
No toda buena oportunidad es una oportunidad para nosotros; estos son los criterios
Un problema de negocio claro
Una necesidad de mercado definida y acuciante; no una tecnología impresionante en busca de uso, sino una solución a un problema real.
Una ventaja demostrada
Una solución con una ventaja clara y defendible frente a las alternativas ya presentes en el mercado.
Un mercado medible
Un mercado que se pueda definir, cuantificar y medir, con una vía lógica para escalar.
Un equipo que ejecuta
Un equipo con capacidad de ejecución demostrada y un profundo conocimiento de su sector.
Un modelo económico
Un modelo económico que permita el crecimiento, una economía unitaria saludable y una vía hacia la rentabilidad.
Encaje con Blue Star
Encaje con las capacidades y la red del Grupo, donde una contribución más allá del capital puede marcar la diferencia.
Desde el encaje inicial hasta la ejecución, un único recorrido
La evaluación avanza por etapas: encaje estratégico, capacidades del Grupo, acceso a su red y, por último, acceso al mercado, estructurada en torno a hitos definidos.
Encaje
¿Se sitúa la oportunidad dentro de las áreas principales del Grupo y se alinea con la estrategia? Un primer filtro.
Capacidad
¿Dispone el Grupo de capacidades, comerciales, operativas o de conocimiento, que aporten valor más allá del capital?
Red
¿Puede la red de clientes, proveedores y socios del Grupo abrir puertas con mayor rapidez?
Mercado
¿Acorta el acceso del Grupo a mercados y canales de distribución el camino hacia una comercialización real?
Propuesta
Definición de un modelo de colaboración: inversión, asociación, representación local o un acuerdo basado en resultados.
Ejecución
Se lleva a cabo en torno a hitos definidos, con una responsabilidad clara en cada etapa.
Más allá del capital: mercados, red y conocimiento comercial
El Grupo aporta acceso al mercado, una red de clientes y socios del sector, conocimiento comercial y capacidades de marketing y distribución a lo largo de toda la cadena de valor.
Es precisamente aquí donde se mide la ventaja: no en el tamaño de la inversión, sino en la capacidad de acortar el camino de un buen producto a clientes e ingresos reales.
¿Tiene una iniciativa en la que el Grupo pueda hacer una contribución real?
Si percibe un punto de contacto con las áreas principales de Blue Star, materias primas, agritech o foodtech, y con una contribución más allá del capital, estaremos encantados de examinarla juntos.