מיקומים

Blue Star Group פועלת באמצעות מוקדים בישראל, וייטנאם, קליפורניה ופלורידה. כל מוקד ממוקם בסמיכות לחלק אחר של שרשרת הערך: אזורי גידול, מקורות ייצור, שווקי יעד, לקוחות ומרכזי קבלת החלטות.

המבנה הגיאוגרפי של הקבוצה אינו נועד לייצר פריסה סמלית. הוא מאפשר לפעול קרוב יותר למקום שבו המידע נוצר, שבו המוצר מיוצר ושבו העסקה מתקבלת.

בסחר, בחקלאות ובתעשיית המזון, מרחק מייצר חוסר ודאות. שוק עשוי להיראות אחרת מן המקור ומן היעד. מפרט שנראה ברור על גבי מסמך עשוי לקבל משמעות אחרת בתוך מפעל או בית אריזה.

נוכחות ישירה מצמצמת את הפער הזה.

המוקדים של Blue Star אינם פועלים כיחידות נפרדות. הם חלק ממערכת אחת.

קליפורניה מחברת את הקבוצה לאזורי גידול ועיבוד מן החשובים בעולם בענפי האגוזים והחקלאות.

וייטנאם מספקת נוכחות באזור מקור מרכזי למוצרי חקלאות ומזון באסיה.

ישראל משמשת מוקד למסחר, פיתוח עסקי ופעילות מול לקוחות במזרח התיכון ובאירופה.

פלורידה משמשת בסיס לפיתוח הפעילות בארצות הברית, לעבודה מול לקוחות אמריקאיים ולבניית חדירה לשוק.

המידע, הידע והקשרים הנצברים בכל מוקד זמינים לפעילות הקבוצה כולה. צורך שעולה אצל לקוח בישראל יכול להוביל לבחינת מקור בווייטנאם. טכנולוגיה שפותחה בישראל יכולה להיבחן אצל מגדלים בקליפורניה. מוצר המיוצר באסיה יכול להיבחן מול לקוחות וערוצי הפצה בארצות הברית.

הפעילות הבינלאומית של Blue Star בנויה סביב עיקרון תפעולי פשוט: ככל שהקבוצה קרובה יותר למקור, ללקוח ולתהליך קבלת ההחלטות, כך היא יכולה לפעול במהירות ובדיוק גבוהים יותר.

במדינת המקור, הקבוצה בוחנת ייצור, איכות וזמינות.

בשוק היעד, היא מבינה מחיר, ביקוש, רגולציה ודרישות לקוח.

בין השניים, היא מנהלת את ההתאמה המסחרית ואת הביצוע.

אחד הנכסים המרכזיים של המבנה הגיאוגרפי הוא היכולת להעביר ידע בין אזורים.

מידע על יבול בקליפורניה משפיע על החלטות רכש בישראל.

שינוי בעלויות ייצור באסיה משפיע על תמחור בשוק האמריקאי.

דרישה חדשה מצד רשת קמעונאית יכולה להוביל לפיתוח מוצר אצל יצרן במדינה אחרת.

צורך שעולה אצל מגדל עשוי להפוך להזדמנות עבור חברת אגריטק.

כך פועלת הקבוצה כמערכת אחת: כל מוקד מוסיף מידע, ניסיון וגישה, והערך נוצר כאשר הם מתורגמים להחלטה מסחרית טובה יותר.

Blue Star Group אינה בנויה כרשת של נציגויות מנותקות. כל אחד מן המוקדים משרת תחום אחר, אך כולם פועלים תחת אותה תפיסה עסקית ואותו מדד.

האם הפעילות משפרת את התוצאה הכלכלית.

הנוכחות במדינות המקור נועדה לשפר איכות, מידע ויכולת אספקה.

הנוכחות בשווקי היעד נועדה לשפר גישה ללקוחות, התאמה מסחרית ויכולת מכירה.

הפעילות ביניהם נועדה להפוך את שני הצדדים למערכת עסקית מתפקדת.