היתרון של מי שנמצא בתוך הזרם.
שני עשורים של פעילות מסחרית בארצות הברית, באירופה, באסיה ובמזרח התיכון נתנו לנו משהו שאין לקרנות ולא ליועצים: נקודת תצפית חיה על השווקים. אנחנו רואים מה קונים, מה זז, איפה נוצר מחסור ואיזו טכנולוגיה באמת פותרת בעיה, בזמן אמת, מתוך עסקאות, לא מתוך דוחות.
חטיבת החדשנות והמיזמים מתרגמת את היתרון הזה לפעולה: זיהוי הזדמנויות מוקדם, כניסה לשותפויות אסטרטגיות, והשקעה בחברות בשלבים מוקדמים שבהן אנחנו יכולים להביא הרבה יותר מהון, אנחנו מביאים שוק.
כשבלו סטאר נכנסת למיזם, היא מביאה איתה את כל הפלטפורמה: סחר, גישה למקבלי החלטות, פריסה בארבעה מרכזים גלובליים, וניסיון מעשי בהפיכת מוצרים להכנסות.
מהזדמנות לצמיחה.
איתור מוקדם של טכנולוגיות, מוצרים וקטגוריות מתפתחות, מתוך הפעילות המסחרית השוטפת של הקבוצה בשלוש יבשות, לפני שהן מגיעות לרדאר של השוק.
לפני שאנחנו נכנסים, אנחנו בודקים בשטח: מציגים את המוצר לקניינים, ליצרנים ולמפיצים שעובדים איתנו, ומקבלים תשובה אמיתית מהשוק, לא ממצגת.
השקעה ממוקדת בחברות צעירות בתחומי המזון, החקלאות וטכנולוגיות שרשרת האספקה, שבהן הפלטפורמה של הקבוצה יכולה להאיץ צמיחה באופן מדיד.
מיזמים משותפים, הסכמי הפצה ורישוי ושיתופי פעולה תעשייתיים בין חברות מבוססות לחברות חדשנות, כשאנחנו הגשר המסחרי בין הצדדים.
חברה שאנחנו משקיעים בה לא מקבלת רק הון: היא מקבלת ערוצי הפצה, היכרות עם מקבלי החלטות, ידע רגולטורי וליווי מעשי מהפיילוט ועד ההזמנה המסחרית.
כשאנחנו מזהים פער בשוק שאף אחד לא סוגר, אנחנו בונים את הפתרון בעצמנו: מותגים, מוצרים וערוצי פעילות חדשים שצומחים מתוך הקבוצה.
הון אפשר לגייס בכל מקום. שוק, לא.
ההבדל בינינו לבין משקיע פיננסי הוא פשוט: אנחנו מפעילים. יש לנו עסקאות חיות, לקוחות אמיתיים וקשרים ישירים עם מי שמקבל את ההחלטות. כשאנחנו בוחרים להשקיע או להיכנס לשותפות, ההחלטה נשענת על מה שאנחנו רואים בשטח, וההצלחה נשענת על מה שאנחנו יודעים לעשות: לחבר מוצר לשוק.
אנחנו לא מחכים שהעתיד יגיע לשוק. אנחנו מביאים אותו לשם.
יש לכם טכנולוגיה, מוצר או מיזם בתחומי המזון והחקלאות? בואו נדבר.