عن الشركةالفريقالتجارةFoodtechAgritechالتمثيل الدوليالمواقعالتجزئةتقارير السوقمن الميدانتواصل معنا
FOODTECH

Foodtech

تحويل القدرة التكنولوجية الغذائية إلى منتج وعملية إنتاجية ونشاط تجاري يولّد قيمة اقتصادية قابلة للقياس.

Foodtech
يُقاس الابتكار في مجال الأغذية بقدرته على أن يتحوّل إلى نشاط تجاري مربح.

يعمل نشاط Foodtech لدى Blue Star عند نقطة التقاء التكنولوجيا والإنتاج والسوق، حيث يجري تقييم المكوّنات وعمليات التصنيع وحلول التعبئة والمنتجات النهائية بناءً على قدرتها على الاندماج ضمن منظومة قائمة وتحقيق أثر اقتصادي واضح.

ولا يكمن الاختبار في ما إذا كانت التكنولوجيا ناجحة تقنيًا، بل في ما إذا كان بالإمكان إنتاجها على نطاق تجاري، واستيفاء متطلبات الجودة والتشريعات، والحفاظ على هيكل تكاليف تنافسي، ودعم منتج يكون السوق مستعدًا لشرائه، من المكوّن والمصنع وصولًا إلى الرفّ والمستهلك.

صناعة تحت الضغط

تكون للابتكار قيمة عندما يعالج قيدًا تجاريًا قائمًا

تتقلّب أسعار المواد الخام، وتتوسّع المتطلبات التشريعية، وترتفع تكاليف العمالة والطاقة والخدمات اللوجستية، بينما يتوقّع تجار التجزئة والمستهلكون منتجات جديدة، وقيمًا غذائية أفضل، وفترات صلاحية أطول، وأسعارًا تنافسية.

وعلى المصنّعين أن يبتكروا دون المساس باستقرار الإنتاج، وأن يطوّروا المنتج دون رفع تكلفته إلى ما يتجاوز قدرة السوق على تحمّله. فالمكوّن الجديد ينبغي أن يحسّن التكلفة أو التموضع، والمنظومة الإنتاجية ينبغي أن تزيد المخرجات، والتعبئة ينبغي أن تطيل فترة الصلاحية، والمنتج النهائي ينبغي أن يُظهر طلبًا وهيكل هامش ربح يبرّر إطلاقه.

من المختبر إلى خط الإنتاج، يبقى الاختبار الحقيقي هو النطاق.
التحقّق قبل التنفيذ

عملية منظّمة تمتد من الحاجة التجارية إلى القرار

01

تحديد الهدف

النتيجة المرجوّة: خفض التكلفة، أو تحسين المخرجات، أو إطالة فترة الصلاحية، أو منتج جديد.

02

تحديد خط أساس

قياس الأداء القائم: التكلفة والوقت والمخرجات والهدر والجودة.

03

اختبار الجدوى

تقييم على نطاق يتناسب مع مستوى النضج: المادة الخام، أو مطبخ التطبيقات، أو الخط التجريبي.

04

الأثر على المنظومة بأكملها

دراسة التأثير على المعدّات والعمالة والتعبئة والخدمات اللوجستية ومراقبة الجودة.

05

الحساب الاقتصادي

ترجمة النتيجة إلى أثر مالي: الوفورات لكل وحدة، والاستثمار، وفترة الاسترداد.

06

القرار بشأن الخطوات التالية

استنتاج واضح: هل يُمضى قدمًا، وعلى أي نطاق، وبأي شروط تجارية.

المؤشرات الاقتصادية

يُقاس كل حل بالأرقام لا بالوعود

تُحدَّد لكل مشروع مؤشراته وفقًا لطبيعة الحل: التكلفة لكل وحدة، ومخرجات خط الإنتاج، ومعدّل استغلال المواد الخام، والهدر، وفترة الصلاحية، وهامش الربح الإجمالي، ومعدّل تكرار الشراء.

ولا يقتصر القياس على الوفورات، إذ قد يبرّر الحلّ نفسه أيضًا من خلال سعر بيع أعلى، أو تموضع أقوى، أو الدخول إلى سوق كان يتعذّر الوصول إليه سابقًا.

15
مؤشرًا اقتصاديًا رئيسيًا لكل مشروع
5
طبقات يجري تقييمها: المكوّن، والعملية، والجودة، والتعبئة، والمنتج
4
مناطق نشاط: الولايات المتحدة، وإسرائيل، وأوروبا، وآسيا
شامل
مرافقة من الحاجة التجارية إلى التعاقد التجاري
من المصنع إلى السوق

على المنتج أن يجتاز اختبار السوق أيضًا

في مجال Foodtech، لا يُشكّل الإنتاج الناجح سوى جزء واحد من العملية. فشركة Blue Star تقيّم الصورة التجارية الكاملة: العميل، وقناة البيع، وهيكل السعر، ومن يتحمّل المخزون، وتكاليف التوزيع، ومدى الملاءمة مع الفئة، وسعر التجزئة، ومعدّل البيع المطلوب.

ولا يمكن للعملية التجارية أن تتقدّم دون بنية تحتية للجودة والتشريعات: المواصفات، وشهادات التحليل، وإقرارات مسبّبات الحساسية، وبطاقات القيم الغذائية، وفترة الصلاحية، وإمكانية التتبّع، وشهادات التصنيع، وشهادة الكوشر، ومتطلبات الاستيراد، مُحدَّدة مسبقًا لا بعد عرض المنتج على العميل.

لنتحدّث

هل لديكم حلّ في مجال Foodtech يحتاج إلى الوصول إلى السوق؟

تعمل Blue Star بين شركات Foodtech وقطاعي الأغذية والتجزئة، من مطابقة العميل وبناء عملية التقييم وصولًا إلى إدارة المشروع التجريبي والتعاقد التجاري.

دراسة حالة من النشاط

من الميدان

نشاط من الميدان

كل الأنشطة

تواصل معنا