يعمل نشاط Foodtech لدى Blue Star عند نقطة التقاء التكنولوجيا والإنتاج والسوق، حيث يجري تقييم المكوّنات وعمليات التصنيع وحلول التعبئة والمنتجات النهائية بناءً على قدرتها على الاندماج ضمن منظومة قائمة وتحقيق أثر اقتصادي واضح.
ولا يكمن الاختبار في ما إذا كانت التكنولوجيا ناجحة تقنيًا، بل في ما إذا كان بالإمكان إنتاجها على نطاق تجاري، واستيفاء متطلبات الجودة والتشريعات، والحفاظ على هيكل تكاليف تنافسي، ودعم منتج يكون السوق مستعدًا لشرائه، من المكوّن والمصنع وصولًا إلى الرفّ والمستهلك.
تكون للابتكار قيمة عندما يعالج قيدًا تجاريًا قائمًا
تتقلّب أسعار المواد الخام، وتتوسّع المتطلبات التشريعية، وترتفع تكاليف العمالة والطاقة والخدمات اللوجستية، بينما يتوقّع تجار التجزئة والمستهلكون منتجات جديدة، وقيمًا غذائية أفضل، وفترات صلاحية أطول، وأسعارًا تنافسية.
وعلى المصنّعين أن يبتكروا دون المساس باستقرار الإنتاج، وأن يطوّروا المنتج دون رفع تكلفته إلى ما يتجاوز قدرة السوق على تحمّله. فالمكوّن الجديد ينبغي أن يحسّن التكلفة أو التموضع، والمنظومة الإنتاجية ينبغي أن تزيد المخرجات، والتعبئة ينبغي أن تطيل فترة الصلاحية، والمنتج النهائي ينبغي أن يُظهر طلبًا وهيكل هامش ربح يبرّر إطلاقه.
طبقات صناعة الأغذية، من المادة الخام إلى الرفّ
المكوّنات والمواد الخام
البروتينات والدهون والألياف والمحلّيات والمثبّتات وعوامل القوام، مُقيَّمة بحسب دورها وتكلفتها وتوافرها التجاري.
02التقنيات والإنتاج
الخلط والتسخين والتجفيف والتخمير والأتمتة، مُقيَّمة بحسب المخرجات ومعدّل استغلال خطوط الإنتاج والاتساق.
03الجودة وإمكانية التتبّع
مراقبة الجودة وكشف الانحرافات والرصد، وقيمة اقتصادية عبر خفض المخاطر ومنع عمليات السحب من السوق.
04التعبئة وفترة الصلاحية
مواد وهياكل تطيل فترة الصلاحية وتقلّل الهدر وتؤثر في تكلفة الوحدة.
05المنتجات النهائية
منتجات غذائية ومشروبات ذات عرض قيمة واضح، وقدرة إنتاجية، وإمكانية للطرح في قطاع التجزئة.
06الحاجة التجارية
تبدأ العملية من تحدّي المؤسسة، سواء أكان تكلفة أو مخرجات أو هدرًا أو دخولًا إلى فئة جديدة.
عملية منظّمة تمتد من الحاجة التجارية إلى القرار
تحديد الهدف
النتيجة المرجوّة: خفض التكلفة، أو تحسين المخرجات، أو إطالة فترة الصلاحية، أو منتج جديد.
تحديد خط أساس
قياس الأداء القائم: التكلفة والوقت والمخرجات والهدر والجودة.
اختبار الجدوى
تقييم على نطاق يتناسب مع مستوى النضج: المادة الخام، أو مطبخ التطبيقات، أو الخط التجريبي.
الأثر على المنظومة بأكملها
دراسة التأثير على المعدّات والعمالة والتعبئة والخدمات اللوجستية ومراقبة الجودة.
الحساب الاقتصادي
ترجمة النتيجة إلى أثر مالي: الوفورات لكل وحدة، والاستثمار، وفترة الاسترداد.
القرار بشأن الخطوات التالية
استنتاج واضح: هل يُمضى قدمًا، وعلى أي نطاق، وبأي شروط تجارية.
يُقاس كل حل بالأرقام لا بالوعود
تُحدَّد لكل مشروع مؤشراته وفقًا لطبيعة الحل: التكلفة لكل وحدة، ومخرجات خط الإنتاج، ومعدّل استغلال المواد الخام، والهدر، وفترة الصلاحية، وهامش الربح الإجمالي، ومعدّل تكرار الشراء.
ولا يقتصر القياس على الوفورات، إذ قد يبرّر الحلّ نفسه أيضًا من خلال سعر بيع أعلى، أو تموضع أقوى، أو الدخول إلى سوق كان يتعذّر الوصول إليه سابقًا.
على المنتج أن يجتاز اختبار السوق أيضًا
في مجال Foodtech، لا يُشكّل الإنتاج الناجح سوى جزء واحد من العملية. فشركة Blue Star تقيّم الصورة التجارية الكاملة: العميل، وقناة البيع، وهيكل السعر، ومن يتحمّل المخزون، وتكاليف التوزيع، ومدى الملاءمة مع الفئة، وسعر التجزئة، ومعدّل البيع المطلوب.
ولا يمكن للعملية التجارية أن تتقدّم دون بنية تحتية للجودة والتشريعات: المواصفات، وشهادات التحليل، وإقرارات مسبّبات الحساسية، وبطاقات القيم الغذائية، وفترة الصلاحية، وإمكانية التتبّع، وشهادات التصنيع، وشهادة الكوشر، ومتطلبات الاستيراد، مُحدَّدة مسبقًا لا بعد عرض المنتج على العميل.
هل لديكم حلّ في مجال Foodtech يحتاج إلى الوصول إلى السوق؟
تعمل Blue Star بين شركات Foodtech وقطاعي الأغذية والتجزئة، من مطابقة العميل وبناء عملية التقييم وصولًا إلى إدارة المشروع التجريبي والتعاقد التجاري.